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任柏菘:时机与产品的正确才是成功关键

发布时间:2014-12-03  来源:  点击:
 

资源终究只是资源,如何转化为溢价产品,还需要正确的时机和正确的产品。

星浩资本给星光耀广场定位是城市综合体项目,包括民企中心、高端商业和高端住宅。项目的位置要处于城市核心区域。但是在国内,这种开发模式早已失去先机,万达、宝龙等企业已将综合体加住宅模式操练的炉火纯青。宝能、绿地等企业也在跟进这种模式,而且论产品成熟度和合作商家数量,星光耀广场很难比得上万达、宝龙;论项目规模,又难以与绿地、宝能这样的企业抗衡。

作为后来者,星光耀将其名人股东资源,作为其获得LP支持的理由。并表示有苏宁电器、大润发超市的合作伙伴。但实际上,无论是电器还是大型超市,都早已不能够成为城市综合体的竞争优势。

而星光耀广场最核心的民企中心,也是噱头大于实际。让消费者成为投资者,投资者成为消费者。星光耀广场所谓“资本社交”和“圈层价值”概念吸引到了大量投资者,但从实际进展情况看,投资者很难因此而成为消费者。

如今星浩资本开始转型养老地产,但在缺少盈利模式的国内养老地产领域,其能走多远还仍是个问号。

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